创新激励制度,助力业绩提升 ——“双色旗”激励制度首次评选结果通报

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  为了有效传导压力,提升全员的紧迫感与积极性,激发团队活力与创造力,表彰先进、激励落后,集团于9月份下发了《关于实行“双色旗”激励制度的通知(试行)》,明确了对各4S店的考核指标、考核周期及相应的奖罚举措。

  文件下发后,各店认真学习文件内容,领会文件精神,并落实到实际工作中,在集团范围内掀起了拼业绩、做整改、抓落实、稳增长的发展热潮。

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  在综合考量各4S店售后服务部9月份考核指标完成情况的基础上,集团人力资源小组对各店的售后运营业绩进行了综合评比,最终,寒亭五菱服务部、聊城广华服务部、临朐五菱服务部凭借优异的业绩荣获红旗——“最优业绩部门”称号。

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  “红旗”的获得是对部门全员工作业绩的认可与肯定,既彰显成果,更坚定信心;“黄旗”看似惩戒,但更是对部门的鞭策,业绩落后只是暂时的,只要部门全员心往一处想、劲往一处使,终将会把业绩推向一个新高度。希望在今后的工作中,业绩优秀部门再接再厉、继续保持,业绩落后部门紧追猛赶、奋勇争先。

  聊城广华服务部——带着收获,重新出发

  金秋十月,硕果累累。红彤彤的山楂,黄澄澄的柿子,金灿灿的玉米,勤劳的农民用晶莹的汗水换来了五谷丰登,而认真“耕耘”的我们,也收获了属于自己的大丰收!

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  面对日益严峻的市场形势,我们积极调整业务政策,寻求新的突破口与利润增长点。9月初,集团下发《关于实行双色旗激励制度的通知》后,服务总监在当天的夕会中对文件精神进行了传达,并分析了当前业务进度,制定了冲刺第一个“红旗”的奋斗目标。接下的二十天,我们的工作稳步推进:服务顾问及时跟进自己的各项业务进度,找差距、做改善,不断努力,营造了你追我赶的良好团队氛围;车间和备件部门一如既往地奋斗在幕后,用技术、用行动共同促进聊城广华服务部各项业务的顺利开展。奋斗的日子,紧张而充实,在大家的共同努力下,聊城广华9月份产值完成率、毛利完成率均达到120%,各项衍生业务再创新高,摘得了“最优业绩部门”荣誉称号!我们相信这只是开始,是奋斗的开始,也是荣誉的开始……

  10月,新一轮的挑战悄然开始,这面“红旗”将时刻激励着聊城广华服务部的员工,要不断努力,去奋斗、去拼搏、去创造更优的业绩、更辉煌的明天,去延续这份荣誉。

  聊城广华服务部 李玉风

2019年10月30日 15:25
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